Это история уникального предприятия Pfleiderer GmbH, которая началась еще более 100 лет назад с небольшого лесосплавного предприятия и выросло до одного из известнейших производителей древесных материалов.
1894 – 1945 года – от создания лесосплавного предприятия в Хайлбронне до вынужденного переезда в Ноймаркт из-за начала войны.
В 1984 году Густав Адольф Пфляйдерер создает предприятие. Первые 50 лет торговли были успешным, но в это же время стали тяжелый периодом для торговли длинномерными лесоматериалами. Инфляция, две войны мирового масштаба и ранняя смерть основателя компании и отца, наложили отпечаток на предприятие и семье. Отец семейства в 1894 году учреждает компанию GAP с личным лесосплавом по Рейну и Неккару, но уже спустя два года умирает. На тот момент ему было всего 51 год.
Спустя 2 года после появления компании на себя руководство компанией берет его сын Адольф, которому на тот момент было 18 лет. В столь юном возрасте он проявил настоящий талант дельца: вместе с младшим братом Паулем-Отто он в течение 50 лет умело вел GAP через жесточайшее время с двумя мировыми войнами и инфляцией, когда даже компании-гиганты не могли выдерживать такой нагрузки. В 1949 году братья отдают право на руководство компанией Герберту Пфляйдереру.
1916 год – от торговли к производственному процессу
Пауль-Отто Пфляйдерер со своей женой и братом Адольфом вели дела. Предприятие, занимающиеся импортом леса во времена Первой мировой войны не особо было актуально. Лесосплавный промысел во время боевых действий также приносил немного дохода. Именно в этот момент братья решают пойти новым путем и вложить деньги в производство промышленных масштабов продукта из древесины. Они закупают лесопилки в Хайльбронне и Вернберге.
1919 год – завод по пропитке древесного материала с лесопилкой
GAP покупает бывший учебный плац в городе Ноймаркт и переделывает его в территорию завода. Компания хочет расширить свое предприятие в Ноймаркте: принимает лесопилки, добивается принятия разрешения на подъездные пути ж/д, после чего изготавливает шпалы. После этого, сюда же братья добавили деревянные столбы для энергосберегающих организаций и почты.
1944 – отголосок войны в Хайльбронне
На тот момент компания-производитель GAP переносит все в Ноймаркт. Здесь на фотографиях видна лесоскладская площадь.
В начале зимы 4 декабря 1944 года войска, борющиеся с агрессией Гитлера, проводят атаку на Хайльбронн. В результате обстрела бомбами было уничтожено все имущество Пфляйдерер. Частный дом был сильно поврежден, а центральный склад сгорел дотла. В результате этого семья Пфляйдерер отправляется в Ноймаркт, где и создает новую штаб-квартиру организации.
1945 – 1970 годы – дерево осталось, пришел бетон
После завершения Второй мировой войны, Фляйдерер начинает свою деятельность в Ноймаркте. Своими строительными материалами компания помогла отстроить город. Столбы, деревянные шпалы и строительный лесоматериал – на этих «трех китах» держится деятельность организации в фактически полностью разбитом от бомбардировок Ноймаркте.
Уже 10 лет после окончания войны, братья впервые изготавливают железнодорожные шпалы из бетона. Во время производства дерево значительно уступает бетонным конструкциям. На фото изображен 200 000 столб из бетона, который был изготовлен в Ноймаркте. Спустя годы эксплуатации дефицитного сырья, спрос на продукцию из дерева существенно начинает снижаться.
Основным клиентом Фляйдереров остается немецкая железная дорога, которая активно начала замену деревянных шпал на бетонный аналог. Во время производства столбов, клиенты желают получать продукцию из бетона, а не из дерева. GAP в 1954 году впервые выступает в новую сферу деятельности и начинается производство бетонных шпал, через два года появляется завод по изготовлению опор из бетона, а еще через шесть лет, семья начинает производство ДСП.
В 1949 году в возрасте 23 лет на себя руководство берет Герберт Фляйдерер. Но Вторую мировую войну он пережил с тяжелой травмой: потеря правой руки и четыре ранения.
В первые годы после войны Герберт Фляйдерер переводит здание администрации компании в Ноймаркт, чтобы оказать поддержку отцу. В 1949 году принимает на должность руководителя, на котором уже было до 300 сотрудников, а оборот достигал до 15 000 000 немецкий марок.
Мотивация и специальное обеспечение рабочих
В 1949 году Герберт вводит пенсионное страхование, с 1950 года появляется сдельная оплата заработной платы, а через год предприятие создало собственное газетное издание «Holzwurm». Появляется заводская библиотека, заводской оркестр и даже сауна, где могли отдыхать все члены компании. В 1955 году руководством была введена система работы только 5 дней в неделю. С 1968 года работники сами проводят руководство образованием на производстве, а с 1969 года есть возможность долевого участия в компании непосредственно для рабочих. С 1976 года рабочие могут обращаться к личному врачу на производстве.
1970 – 1996 год – семейное предприятие перерастает в международный концерн
В 1970 году на пороге смены поколений и до 1 000 сотрудников Фляйдерер.
Сын Эрнст-Герберт Фляйдерер вступает в ряды фирмы и уже в 1973 году принимает руководство компанией. Размер предприятия сначала вынуждает провести раздел на 3 отдела: коммерческая часть, Центральное руководство и техника, кроме того проводится сбор наблюдательного совета. Преобразование семейной компании в международный концерн влечет создание холдинговой компании G.A. Pfleiderer в 1982 году. Доктор Ганс-Петер Малл вместе с нынешним руководителем Эрнст-Герберт Фляйдерер проводят раздел между сферами компании, которые, разделенные по задачам.
Момент роста компании
Вместе с продукцией из бетона и дерева, которую на протяжении всего периода деятельности создавала компания, появляется в портфолио и новый продукт – синтетические и звукоизоляционные материалы. Стартовым зарядом с целью развития в новой нише было принятие заводов:
- 1979 год – завод Моральта в Бад-Тельце;
- 1986 год – завода Дуропаль в Арнсберге;
- 1988 год – завод Вирус в Гютерсло;
- 1983 год – участие в Термопале в Лойткирхе.
Компания приобрела долю в EFP-Engineered Fibreglass Products Inc., что находится в Южной Каролине, тем самым выходит на рынок международного уровня. До окончания 90-х концерн смог обеспечивать свыше 10 000 рабочих мест по всей планете.
Производство ДСП и транспортная техника – два сегмента из четырех оперативных подразделений (Pfleiderer Verkehrstechnik и Pfleiderer Bausysteme, Pfleiderer Consulting и JURA-Spedition, Pfleiderer Industrie, Pfleiderer Kunststoff AG), которые были основаны в 1986 году.
1997 – 2006 год – фокусировка на древесине и выпуск акций на биржу
В конце 90-х руководство решает выйти на биржу.
За время деятельности, удалось достигнуть увеличения оборота в два раза – с 1,5 миллиарда немецкий марок до 3 миллиардов. На 40 производительных площадках, работает около 11 200 рабочих. В этот момент компания решает создать акционерное общество, благодаря чему разделить капитал компании и семейное участие в нем. И уже 15 июля 1997 года на бирже появились акции Pfleiderer AG. Доктор Ганс-Петер Малл стал председателем правления компании. Эрнст-Герберт остается на своей же должности – председатель наблюдательного совета.
Древесной материал и техника инфраструктуры – основная фокусировка компании
В начале нового века доктор Ральф Х. Буфе назначается на должность председателя правления. Он одобряет решения о концентрированности и реструктуризации на обеих сферах компании – техники инфраструктуры и древесных материалах. С приближенным к строительству областям – двери, окна и звукоизолирующие материалы – с этим компания попрощалась еще в 2002 году.
В 2003 году Ральф Х. Буфе покидает компанию, а новым спикером становится предыдущий глава отделения древесного материала Ганс. Х. Овердик. Под его правление производитель позиционирует себя как лидер мирового масштаба и успешная компания-производитель материалов из древесины. Основная целью компании – борьба в своей нише и развитие положения на рынке. Подобным образом, Фляйдерер может создать для себя в предпринимательстве шансы на международном рынке мебельной и деревоперерабатывающей промышленности, а также производство ламината.
Фляйдерер акцентирует внимание на древесных материалах. На фотографии мы можем видеть процесс производства ДСП.
Таким образом, в 2005 году с интеграцией и принятием конкурента Кунца провел решающий шанс для дальнейшего роста. Вместе с преимуществами величины, Фляйдерер смог улучшить собственное положение в собственной нише благодаря новым рынкам сбыта и новой продукции с привлекательным потенциалом доходом и новыми группами клиентами. Компания присоединяется к кругу ведущих систем поставщиков древесных материалов для интерьера и мебельной промышленности.
Стратегическая реорганизация успешно подходит к концу в 2005 году: улучшение доходности, направление в сторону роста и будущие предпринимательские возможности полностью обеспечены. После окончания стратегической реорганизации, концентрируется сугубо на расширении сферы бизнеса древесных материалов в международных масштабах. Вместе с завершено коммерческой сделкой, создается идеальная основа для расширения рентабельности концерна с целенаправленными инвестициями. Подобным образом, компания смогла на длительное время упрочнить свое положение в Западной и Восточной Европе, а также Северной Америке.
На начале 2006 года компания Pfleiderer AG принимает производителя клея из Польши – компанию Silekól, после чего начинает процесс производства древесностружечных плит на только что построенном заводе в Новгороде, Россия. На этот момент изготовление ДСП является особенно актуальным на российском рынке, т.к. материал применяется во многих сферах производства.
2007 – 2009 год – создание роста
Стратегия роста концерна оказалась достаточно прибыльной и основывалась на органичном росте. В 2007 году компания не выходит на новые рынки, а стремится укрепить свое положение на уже существующих нишах. Подобным образом, за рекордно короткое время – 10 месяцев, компания построила завод в Польше, на котором производит тонкий ДСП.
После того как была успешно интегрирована группа компаний Кунц, производитель древесных материалов для того чтобы расширить свое влияние на рынке, принимает решение принять шведского производителя ламината – Перго. За счет этого, Фляйдерер стал ведущим, централизованным производителем ламината в Северной Америке, а также осваивает новые сегменте на рынке Европы. В 2007 году наблюдательный совет выставляет в качестве председателя правления компании Ганса Х. Овердика, который до этого был спикером правления.
2013 год – новое начало
В начале 2013 года производитель продает свою площадку в Новгороде и завершает процесс реструктуризации группы компаний. Прибыльный бизнес-центр в Западной Европе, в частности из рабочих предприятий по производству и сбыту в Германии, а также остается владельцем большинства акций Pfleiderer Grajewo S.A., которая занимает прочное положение на рынке древесных материалов в Польше.
Как видите, это настоящий лидер, который, несмотря на столько препятствий: инфляция, две войны, конкурентная борьба, постоянные перемены в составе правления, смог добиться ошеломляющих результатов и теперь каждый из нас может наслаждаться качественной продукцией от производителя с мировым именем.
